中国人民大学首席人才官：专业性与可操作性

发布时间：2021-06-30 17:32:00 信息来源：小编互联网整理作者：企业培训网小编

热点新闻

　　人才是企业的第一资本，创新经营管理机制，激活人力资本价值，释放人才效能红利，给经营注入人才动力，是企业未来致胜之道。

　　中国人民大学商学院首席人才官(CHO)高管项目，自2007年推出以来，已成功举办二十届。项目吸引近千名企业家和人力资源高管，并已经成为华为、万科、腾讯、上汽、星巴克、京东、阿里等众多知名企业高管都认可的高端学习和交流平台!

　　现阶段企业人力资源管理的发展方向，一曰专业性，一曰市场化。那么是不是专业性越强越好呢?不好一概而论。

　　一个规模不大、处于发展初期的企业，搞很多逻辑严密、程序繁多、操作复杂的人力资源管理政策、制度，各级管理者和员工疲于应付，月初做绩效计划、月中做绩效沟通面谈、月末做工作总结、考核打分，别的活就不用干了，这样的搞法不把企业拖垮，也会把企业的活力打压殆尽。

　　专业性和可操作性是对立统一的，但作为矛盾的两个方面，谁处于矛盾的主要方面，谁处于矛盾的次要方面，对于企业的不同发展阶段是不同的。

　　以绩效考核为例，对于规模较小、刚刚启动考核的企业，应把可操作性作为重点，绩效考核操作原则应该是：简捷、突出重点、考核结果与利益弱联动，重点在于简化工作量、弱化变革矛盾，想办法让考核体系先运转起来。

　　对于管理基础较好的企业，绩效考核操作原则应该是：系统性、过程考核与结果考核兼顾、结果与利益强联动，重点在于解决企业发展的突出问题，必须保证考核的效果。

　　课程报名：13911249815 李主任