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中国人民大学首席人才官：组织调配与市场化配置

发布时间：2021-06-30 17:32:00  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　人才是企业的第一资本，创新经营管理机制，激活人力资本价值，释放人才效能红利，给经营注入人才动力，是企业未来致胜之道。

　　中国人民大学商学院首席人才官(CHO)高管项目，自2007年推出以来，已成功举办二十届。 项目吸引近千名企业家和人力资源高管，并已经成为华为、万科、腾讯、上汽、星巴克、京东、阿里等众多知名企业高管都认可的高端学习和交流平台!

　　组织配置是应用最多的人才配置方式，简单、直接、高效;市场化配置是市场经济的必然要求。市场化配置就是要在企业内部引入竞争机制，提高选人用人的公平性和公正性，激发人才活力;对于关键、紧缺人才，采用对外公开选聘的方式，广纳天下之才，优选天下之才。

　　对于不同的群体、不同的岗位，组织配置与市场化配置各有利弊，不可一概而论。组织配置的效率高，对于一般性岗位，在人员状况比较熟悉的情况下，应用效果好一些;市场化配置的质量好，过程虽然繁琐一些，但对于市场化程度高的紧缺人才、关键岗位人才的选配，则是有效的手段。

　　不可为了赚眼球，为了市场化而市场化，假公开招聘之名，行组织配置之实，选聘之前就锁定了人选，把程序走的轰轰烈烈，而挫伤落选者的积极性。也不可因循守旧，把着任免权不放，个人意志凌驾于组织活力之上，在自己的圈子里选人，按照个人的喜好选人，沿着组织配置一条老路走到黑，让企业错失优秀人才。

　　市场化配置也不是脱离组织，选人的标准、原则、程序，仍然要规范，要按规则办事。组织配置与市场化配置有机结合，才能够建立有效的企业人才选拔任用机制。

　　一般来讲，企业规模小、人数少，组织配置就够用了，管理者对员工很熟悉，搞市场化选聘也是走形式，除了化解个人决策造成的矛盾之外，没什么正面意义。但大企业就不一样了，决策者接触和了解员工的范围有限，市场化的方式有利于开拓选用人才的视野，也有利于内部人才的脱颖而出。

　　课程地址：中国人民大学首席人才官（CHO）高管项目

　　课程报名：13911249815 李主任

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