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中国人民大学首席人才官：秩序与活力

发布时间：2021-06-30 17:32:00  信息来源：小编互联网整理   作者：企业培训网小编
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　　人才是企业的第一资本，创新经营管理机制，激活人力资本价值，释放人才效能红利，给经营注入人才动力，是企业未来致胜之道。

　　中国人民大学商学院首席人才官(CHO)高管项目，自2007年推出以来，已成功举办二十届。 项目吸引近千名企业家和人力资源高管，并已经成为华为、万科、腾讯、上汽、星巴克、京东、阿里等众多知名企业高管都认可的高端学习和交流平台!

　　秩序就是该高的高，该低的低，以及彼此之间合理的差距，是企业内部职位职级、薪酬等级等相对刚性的关系，是劳动纪律、行为规范等工作要求。活力源于流动、源于运动，活力的本质就是要通过贡献导向的价值评价和价值分配政策，形成优胜劣汰、奖勤罚懒、多劳多得的业绩文化，形成能者上、平者让，庸者下的市场化的人才流动机制。

　　企业需要秩序。敌人已经攻上来了，冲锋号吹响了，你还要去做蛋炒饭，这样的组织能打胜仗吗?一个没有严明纪律的组织，大家各行其是，怎么能够发起有效的冲锋?

　　企业也需要活力。打胜仗的不论功行赏，打败仗的不“挥泪斩马谡”，谁还会冲锋陷阵?一个板结而没有活力的组织，怎么能够造出爆款产品，怎么能够实现跨越式的发展?

　　秩序和活力是一对矛盾，又是辩证统一的。

　　一般来讲，处于初创期的规模较小的企业活力四射，没有那么多的条条框框，也没有那么多的机制条款，但大家齐心协力、各尽所能，企业业绩也往往是一日千里、蒸蒸日上。

　　企业发展到一定规模，员工多起来了，大家相互攀比，干多了心理不平衡，自觉工作的意识下降，再加上自由发挥惯了，反而会出现组织效率大幅下降。

　　企业发展更成熟一些，管理体系建设相对完整，大家各尽其责，工作秩序井然。但也容易出现组织僵化，滋生官僚主义，每个人都不越雷池一步，不多想也不多干，组织活力下降，创造性大幅减弱。

　　综上，一般来讲，对于中小规模企业，秩序建设是重点;对于较大规模企业，活力建设是重点。企业既需要秩序，也需要活力，不同的企业，企业的不同发展阶段，侧重点不同而已。

　　课程地址：中国人民大学首席人才官（CHO）高管项目

　　课程报名：13911249815 李主任

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