人力资源总监(HRD)是企业高管职位，是企业人力资源的最高掌控者，在组织中具有战略级的核心地位。然而在现实工作中，诸多“HRD”没有机会或资格进入组织高层团队，许多“HRD”即使进入高层也表现平庸，甚至无所作为，还有诸多的“HRD”几乎没有获得过认可和尊重。当然，在HRD的队伍中也不乏优秀的HRD，他们表现出色，在思想认知、专业知识、工作方法等方面都体现出了一名合格的人力总监应有的能力素质，他们在企业中地位显赫，享受着令人羡慕的高额年薪和众人的尊重。同时，我国经济进入到新旧经济转换的关键时期，在经济结构调整、产业升级、供给侧改革等环境背景下，人力资源供需结构失衡，核心人才竞争加剧，人才换挡急需进行;环境变化，思想战略、理论方法等都应随着环境而进行升级，通过定位找准方向，通过变革驱动企业发展，并以战略分析、规划和落地搭建战略性人力资源管理体系;以管理胜任力和高管智慧推动企业稳步发展。
因此，对于人力资源总监来说，HRD从“平庸”到优秀的道路上，有五个关键因素，即角色定位、岗位胜任力、高管智慧、职业品牌与平台机遇。这五个因素就是制约多数HRD迈入高薪的“五道门”。
一：角色定位
指对人力资源部及人力资源总监在组织中应该扮演的角色，不但要有清晰而科学的认知，更要根据企业不同成长期及管理成熟度进行合适的定位。
二：岗位胜任力
包括战略管理、变革管理、职能管理和员工关系管理四个方面18个要素，是确保HRD在企业中发挥应有“价值”的基础。
三：高管智慧
即作为高管的HRD应具备的职业智慧，其核心是“政治智慧”，包括大局观、洞察力、决断力、情绪控制力、情感强度、冲突及分歧化解能力、妥协能力等核心要素。
四：职业品牌
指HRD在职场的口碑，是职场成功的最高准则。拥有知名度和美誉度的HRD可以提升自我在组织中的影响力，还可以获得诸多企业的关注和青睐。
五：平台机遇
即HRD是否有施展才华的机会，正所谓“时势造英雄”，优秀的HRD要善于利用平台、选择平台，更要把握好各种机遇。
培训课程：清华人力资源总监(CHO)实战班
联系人：李老师 13911249815
