(一)电子数据方面的措施

　　人力资源管理信息化在发展的过程中，所需的数据需要专人负责处理。及时的更新数据，以免数据更新过慢出现业务上的数据混乱。此外针对于数据处理的问题可以安排相应的人员进行规范化的学习，以增强数据处理的能力。

　　(二)提高企业的管理者对于人力资源管理信息化的关注度

　　人力资源管理信息化的建设离不开企业管理者的有效支持，当人力资源管理信息化的发展遇到问题的时候可以与企业的管理者进行沟通，以寻求帮助，促进问题的解决。另外，企业的HR部门和IT部门需要紧密的协调起来，在工作进展上保持相应的一致，可以方便人力资源管理信息化目标的实现[2]。

　　(三)分析企业应用人力资源管理信息化是否合适

　　在我国人力资资源管理的信息化方式并不是适用于所有的企业，因此面对这样的问题，企业在人力资源管理信息化问题上需要结合企业具体的经营情况来考虑。比如我国的企业种类繁多，并且企业的性质也具有多样性，比如家族性的企业、跨国性企业、中小型企业等。不同的企业在管理模式上有着自己的特点，如果将人力资源管理信息化的模式强加进去，不但会影响到企业正常的生产运营情况，而且对今后的经营也会产生影响。因此人力资源管理信息化的模式在实施的过程中需要看企业是否可以经受得住人力资源管理模式的转型。

　　(四)协调标准化与客制化的关系

　　企业人力资源管理信息化管理实施前需要进行GAP分析，这样做的目的是探究人力资源管理的流程和方式是否与系统相协调。当出现不协调的情况时，就需要用客制化的力量将其符合企业发展的形式，采取的措施一般是整改企业的流程后者不采取人力资源管理信息化的模式。人力资源管理信息化实施前进行相关的流程分析、优化和评估是非常重要的，这关系到标准化与客制化之间的取舍关系。

　　(五)强化人力资源基础管理事务的能力

　　强化人力资源基础管理事务的能力可以为人力资源管理信息化的发展奠定坚实的基础。因此企业应该细化人力资源管理的问题，健全人力资源管理体系。尽可能的健全企业的人事管理体系，为企业人力资源管理信息化发展提供有效的实施平台。

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