一、深层次看问题,从根上彻底解决

　　所谓深层次看问题,作为HRM来说非常必须。作为一个非常特殊的经理岗位的伙伴,需要具备敏锐洞察能力,通过从别人嘴里听到的的情况中,学会去伪存真,亲自深入的去找到相关部门负责人沟通以及直属领导,彻底全面的了解以往HR工作是什么原因造成的现状,是部门本来设置一开始就得不到公司认可与重视,还是因为人的问题。

　　如果是前者那是机制问题,我们就需要从组织构架和职能分工方面下手,重新梳理企业各部门之间的关系及职能,但如果是后者,那就要深入了解前任和以往这个部门人员做什么,让其他经理和部门产生如此大的不信任,要分化职能把HR工作架空。只能当我们把这些关系和具体原因找出来后,才能对症下药,才能真正的去想对策来逐步解决问题,重拾HR在企业中核心价值作用。

　　二、做好关键工作,从细节出彩

　　既然暂时无法挽回其他部门和上级领导对HR的希望,那我们不烦另辟蹊径,就把目前的招聘工作做到极致,招聘工作是HR工作的基础,也是做好人资管理的关键性工作之一,既然其他职能暂时有其他部门分担了,那我们就做好招聘工作,把招聘流程好好设计,从招聘岗位、招聘的广告及渠道发布、面试环节以及入职办理等等程序一个个的认真梳理,细节做到位,就让所有领导和同事看看,你与上任HRM的不同在哪里,让他们从内心中对你刮目相看,从而慢慢地得到直属上级和老板的关注,从而一点点的挣回HR垓有的地位和价值,更好地让自己扎稳脚跟,突显HR本身在企业管理运营的核心价值。

　　三、抓住关键事件,作出不一样的业绩

　　什么是关键事件?关键事件说白了就是指老板或者其他高层比较关心、重视的事情,比如高层岗位的人才选拔、关键岗位人员的调整、业绩考核评选、工资薪酬调整以及员工福利方案等,其实这样事件作为其他公司来说,这可能是各位HR 习以为常的日常工作,但对于打卡文中这位HR和类似企业工作的HR来说,这就会变成我们要回权利、挣回价值的关键事件。

　　非人资的部门去做绩效、培训、工资薪酬、奖金福利很多人其实是不如我们专业的HR的,所以大家不应该畏惧,放开手脚大胆参与,以主动帮助承担此项工作部门为由,在直属上级领导和老板那里获得一次又一次接触和参与的机会,只要你在这些工作上肯下功夫,展示工作价值不一样,作出不一样的绩效工作价值就是水到渠成的事情。

　　四、明确HR工作价值,因势利导

　　HR工作可以说,每一项工作都是我们HR工作者的价值体现,要想在工作中体现价值,那对每一位HR伙伴来讲,修炼内功就显得尤为重要且关键。

　　1、扎实的专业知识和实践能力

　　公司为什么要单独设立人力资源部门并聘请专职的HR?是因为相信HR比其他人更加专业,能更好地管理公司最重要的资源――人才,因此要体现自身价值,HR必须足够专业,具备扎实的理论功底和专业能力。

　　2、主动学习和深入业务的意识

　　HR所有工作的核心目的只有一个,就是帮助公司成功,也就是说我们所有的工作都是为公司业务服务和提供支持,从而推动企业战略目标实现的,如果HR不懂公司的业务,不能正确理解公司的产品、服务、商业模式和核心价值所在,就不能有效地进行人力资源规划,就不能帮助企业招到优秀且合适的人才,就不能对人才这一最重要的企业资产进行有效激励和保留;不懂业务,就无法确定哪些能力对公司是至关重要的,更无法制定并开展培训和人员发展计划;不懂业务,就无法设计出贴合公司实际并能有效推动公司业务发展的绩效考核方案;不懂业务,就无法帮助企业调整组织架构和制度流程以使其有效地支撑公司发展;不懂业务,就很难与业务部门进行有效的沟通,就不可能有效支持业务部门开展工作,也就不会得到业务部门的认可、尊重和支持。

　　3、拥有工作自信及逆商指数较高

　　任何工作一旦伙伴们失去自信心就会让再好干的工作也会变得异常的艰难,所以我们要学会在工作中树立自己的自信心(如何树立自信我有专文送上,相见下面链接文章),让我们在面对任何工作挑战时,都能有绝对的自信心去战胜困难。

　　在工作中难免会受到打击、挫折,我们需要提升自己的逆商,也就是抗压能力,挺得住这样的压力,在先前的不被信任、没有能力和边沿化的职场处境中求生存谋发展。

　　任何职业都能做到人岗匹配,只要你有能力,并且付出过努力,虽说不一定会成功,但一定会赢得更多机遇。

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