领导有时候必须让你HR在短时间内做出好成绩，从而证明你是有能力的，你说怎么办?

　　接着反问我：再老练成熟的管理者，如果不洞察企业文化、不建立良好的人际关系，不看清楚公司内部资源分配，你急于做出的成绩会有效果吗?恐怕是早期取得的成绩，很快会在一阵子变化中，产生新的问题吧?

　　我一时间无法反驳，师兄又说了一个他朋友的故事，我们暂且先把主人公叫做A先生。

　　A先生原先在BAT工作，工作了8年，被一家猎头挖到一家即将上市的新型互联网公司，这家公司的老板非常器重他，把25人的人力资源团队都交给A先生，让他管理，并要求他主持公司人力资源管理改进方案!

　　A先生本身能力非常出众，为了快速适应新环境，他努力让自己做到有求必应，不仅会仔细查看每一项制度，跟进所有项目的进度，还会参加几乎所有业务部门的例会，经常成为公司最后一个离开的一个人，他竭尽自己所能来证明自己的实力!

　　很快地，他拿出了人力资源改进的方案，流程、审批、控制等各方面都做了多层考虑，然而公司高管们反应都非常平淡，老板对此反应也不强烈，A先生心想所有管理改革一定会受到反对，很正常，所以要求手下们强行推行下去。

　　没想到的时候，新方案遭受了一线部门的抱怨连连，反对声已经传到了老板那里，老板出面帮了A先生两次，在两次业务例会上强调了要配合，但配合的有效期只持续了一个多月，一个多月后又是一夜回到解放前，第三次老板就没有再帮A先生了。

　　A先生在这样的环境下努力了半年，最终黯然离职，他自己向我师兄总结就是：他不仅误解了CEO的反应，还忽略了企业文化的特点，更没有考虑下属的感受，什么事情都想着快，最后就自己吃下苦果... ...

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