集团化企业一般可分为多元化集团(另行讲解)和单一业态集团，我们就单业态的集团化企业人力资源管理，来看看和其它企业的人力资源管理有何不同。

　　单业态的集团化企业，一般具有规模较大组织较多，管理模块联系密切、人员的专业化程度高的特点，这些特点决定着企业任何一环节出现问题，非常容易引起连锁的反应，同时员工众多，也让人力资源部没有足够人力、精力、时间去完全了解所有员工。

　　所以，集团化企业人力资源管理就要掌握两个字：“控”和“混”，“控”的目的是：保证任何人力资源的管理行为，都不以牺牲企业运营为代价。“混”的目的是：保证人力资源部能帮助企业牢牢控制员工团队。

　　在“控”和“混”同时，人力资源部要强化两个模块的工作;员工关系和绩效考核，这是单业态集团企业人力资源管理成败的关键，尤其在员工关系模块的管理上，更加要趋于系统化的管理，我们建议用员工关系管理“四化”。

　　既：人员异动管理集权化、调查投诉行为日常化、岗位职位轮换制度化、员工沟通面谈常态化，来适应集团化规模造成的员工管理问题、集团性企业员工关系管理的不到位，及易引起各类型的群体性事件.从而造成人力资源管理系统性的崩溃。

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