刚刚组建的企业，一定以招聘工作为重点。但当企业人员规模超过50人，企业管起来就会头痛医头，脚痛医脚，人力部门忙乱不迭，更重要的是员工会焦虑，基础保险等是不是有?什么时间能休假?什么时间能加薪?什么时间能升职?我在这个企业的发展路径是怎样的?这时基础人事工作和人力标准的制定就必须提上日程。

　　大多数的人力经理会感觉到基础的人事工作，建档案、算工资、算奖金、交保险、发福利、签合同等等琐碎的工作，很无趣，也很LOW，不屑于干这样的基础工作。这里必须强调的是人力资源经理，在企业发展刚刚起步的时候，必须一心扑在这些基础工作上，将国家政策研读清楚，将企业制度制定清晰，保障基础人事工作产出的稳定性，解除员工的焦虑心态。换句话说，人力资源是企业的后台，而企业内部管理的基础品质由这些基础人事工作产出的稳定性决定。

　　下一步，人力资源标准的制定，需要人力部门员工有基本的人力资源工作技能。岗位职责的梳理，需要人力部门员工对工作分析技能有深入的了解，并能逻辑性的总结企业业务规律。薪酬激励体系的设计需要人力部门员工了解薪酬的基本结构，了解岗位等级和薪酬等级的对应关系，了解业务发展的核心指标，并能够灵活应用。换句话说，人力标准是企业扩展的基础，企业扩展的品质由这些标准的稳定性决定。

　　总结一下，企业人力资源的主轴是人员的选评育，主轴之外，为主轴提供保障的是人力资源三个层次，基础人事工作、人力资源标准和人力资源拓展(HRBP)，而企业内部管理的的品质，由这些保障条件的稳定性决定。对于零基企业而言，创业初期密集的招聘之后，需要抓紧时间稳固基础人事工作，制定人力标准，以解除员工的后顾之忧，保障企业的快速平稳发展。

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