1、未能节省人力成本大部分转型的目标之一就是降低人力成本。然而很多转型项目无法完成这一目标，主要原因是由于准备不足，人力政策落地成本过高或负责人对目标的重要性认识不足。

　　以下方法可以帮助公司节省人力成本：

　　列出职能发生的变化，以及随之产生的成本节省，尽量保证其准确性让负责变革的管理者认识到行动的紧迫性不接受环境变化作为无法达成效率提升目标的借口2、重组成本超出预期在很多失败的转型中，重组成本往往大幅度超出预期。其中HR政策的不合理应用是主要原因之一，例如辞退赔偿金以及提前退休补偿等等。

　　即便是精心制定的转型计划以及明确的补偿规则，也无法保证成本的可控性。特别是当时间较为紧迫，或管理者向主动离职员工提供特殊赔偿时，转型成本可能会大幅度超标。因此，企业持续地对实际成本与预算进行对比变得非常重要。

　　以下几个方法能帮助企业控制重组成本：

　　仔细对比每一类补偿政策的实际成本和计划成本提前确定每一类补偿政策在实际落地中的比率制定流程，对额外开销进行逐一的分析3、关键人才流失，员工技能不匹配当转型尘埃落定后，很多管理者发现，关键员工的流失让组织的竞争力大大减弱。而余下的员工又不具备未来工作需要的技能。

　　以下几个方法能帮助公司保留正确的员工组合：

　　确定转型后组织需要的技能辨别并预先挑选转型后组织需要的员工为每一类目标员工建立不同的沟通策略4、人力流程耗时过长从转型计划到HR政策落地可能会间隔很长的时间。而流程持续的时间越长，对业务和组织员工的压力也就越大。

　　以下几种方法能控制流程的时间：

　　开发集中的、严格的执行流程对流程结果以及时间进行明确的规定提早开始执行流程——即便流程细节还未完全确定5、破坏与员工代表的关系转型不可避免地带来紧张情绪，谈判桌上双方可能做出冲动的举动，或说出冲动的话，为双方的关系造成不可逆转的损害。与员工代表的谈判尤为困难，一旦处理不善，造成的负面影响可能持续数年，甚至招来政府的监管，影响公司的日常业务。

　　例如，航空业的劳务纠纷就频频发生，空乘人员联盟和飞行员联盟常常在一年内举行多次罢工。

　　以下方法能帮助公司与员工代表保持长期的良好关系：

　　提前设计清晰的沟通和谈判策略控制谈判对象的预期在谈判准备中采用分析法，找到最优的解决方案

　　在很多情况下，详细的分析能为双方达成更好的效果。例如我们的一位客户与员工代表进行谈判。员工要求提升时薪，而最终公司承诺进行一次性的奖金发放。后者的运营成本只上升了2.7%，而第一个方案运营成本则要上升3.5%。

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