中国还是有着大量有头脑的人力资源管理者的。因为工作的原因，我们长年跟中国企业的人力资源高管打交道，而且我们的《中国人力资源开发》杂志也一直收到大量的本土人力资源管理者的文章或他们的管理案例。

　　这样一批有着高学识、高能力而且又战斗在一线的人力资源管理者，并没有因为各种言论和理论而迷失自己，他们立足于自己的企业，立足现实，从人力资源管理的本质入手，帮助企业建立起有效的人力资源系统，形成自己的人力资源管理体系。著名的人力资源专家彭剑锋教授称这种管理为“中国式管理”，称这样的一批人力资源高管是中国企业自己的管理者。

　　北汽福田汽车股份有限公司总经理助理兼人力资源本部本部长潘平就是这其中的代表。最近，潘总刚刚出版了他在自己的人力资源管理实践基础上总结出的书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》。

　　从题目我们就可以看出，潘平既能从战略的高度来解构人力资源管理，又能通过具体的人才管理来落地执行。这恰恰是中国的人力资源管理高管的特点——既能仰望星空，又能脚踏实地。

　　从事企业人力资源管理工作二十余年，潘平对于中国企业的认识无疑是深刻的，对于中国企业的人力资源总监的酸甜苦辣也无疑是有着发言权的。我们看到，他在书中，首先谈论的就是“人力资源总监是怎样炼成的”。

　　他说：“人力资源总监在企业中就像军队中的政委，既是老板的‘智囊’、战略伙伴、得力助手，又是业务部门的伙伴。他能够帮助企业创造价值，使业务部门、员工增值，从而提升人力资源在企业中的地位。

　　人力资源总监应充分挖掘员工的潜力，满足员工的成就感，成为员工关系处理过程中的‘润滑剂’，提高员工对企业的满意度。在通往人力资源总监的道路上，专业是基础，经历是资源，情商是外衣。人力资源总监的炼成过程中，交织着爱与恨，充满着酸甜苦辣。”

　　尤里奇认为，顶尖的HR关注三个方面：人才、领导力和组织能力。潘平通过“人力资源总监的爱与恨”“人力总监的东、西、南、北、中”“人力总监的道、法、术、器”等他自己的总结告诉我们，只有提高自身的领导艺术，走进业务，走近老板，以人为本，做一个智慧的人，才能成为一名优秀的人力资源总监。

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