基于知识创新的企业人力资源招聘企业人力资源的水平高低在很大程度上是由初期招聘的人才的水平决定的，在知识经济时代的大背景下，企业有必要严格制定人才招聘标准，优化人才招聘过程。

　　首先，在人才招聘过程中企业要将知识创新战略与企业人力资源战略相切合，在知识和技术引入的过程中，企业要全面了解知识资产的清理工作，探寻到现有企业知识缺口，从而实现知识创新和人力资源战略的融合。其次，招聘员工要确保整个团队知识结构的平衡性。

　　企业员工团队结构处在一个不断变化的过程中，新员工的加入改变着整个企业团队机构，同时也为实现整个团队结构的平衡提供了一个良好的机会，这就需要企业人力资源部门根据企业的实际需求招聘满足现有岗位需要的人才，保持企业整个团队的平衡发展。然后，重视人才的个性发展。

　　企业在招聘员工的过程中要更加注重员工的个人能力和发展潜力，保证招聘的员工能够为企业今后的发展带来价值，能够满足企业团队现有的人力资源缺口，能够在岗位工作中进行知识创新，从而保持企业人力资源队伍的稳定协调发展。

　　基于知识创新的人员选拔与调配企业在基于知识创新进行人才的选拔和调配的过程中要充分结合人才的特点和具体工作情况，人力资源管理人员要在日常工作中加强对企业员工的观察，在考核的过程中根据员工的实际情况明确考核重点和考核标准，使得考核结果可以为企业领导人员和管理者选拔和调配人才提供科学的依据，从而使员工能够在合适的岗位上最大限度的发挥自己的优势和价值，提高员工对自身岗位的满意度，有效避免企业人才的流失，从而提高知识创新的动力和积极性，为企业竞争力的提高积蓄力量。

　　基于知识创新的人力资源开发企业要想从根本上提高竞争力，必须提高对人才的重视以及对人力资源的开发利用，充分发挥人才的潜能和价值，才能使员工为企业的发展贡献力量。因此，在知识经济时代，企业要强化基于知识创新的人力资源开发和利用。首先，企业要加强个体的学习培训，优化企业个体成员的知识结构，提高其知识创新的能力和水平。

　　其次，企业要在鼓励和督促个体学习的过程中还要强化企业组织创新能力的提高，促使员工将个人目标同企业目标相结合，使其创造力得到最大限度的发挥。

　　同时，企业还要对那些为企业做出突出贡献，主要是为企业发展提出创新策略和创新技术的人员要给予一定的奖励和鼓励，从而提高员工工作和创新的积极性，充分发挥自身的价值为企业的创新发展做贡献。

　　基于知识创新的企业人力资源激励企业人才的知识创新水平如何，在很大程度上取决于企业激励制度是否完善，是否有效，员工对薪酬、福利的满意程度直接决定着他们对待工作的态度和积极性。

　　因此，企业要想构建基于知识创新的人力资源管理体系，就必须要有一套完善的激励机制作为支撑，来为员工创新提供一个良好的环境。

　　第一，企业要完善薪酬绩效管理体系。还要建立科学的绩效考评体系，根据企业不同岗位、不同部门的实际情况制定科学的考核标准，保证考核的科学性以及薪酬制度的公平性，使员工内心达到平衡，从而达到优化企业人力资源管理模式，激励创新的目的。

　　第二，完善激励制度。一套科学的激励制度必须是基于员工的需求将物质与精神相结合的激励机制，它既能满足员工不同层次的需求，更能切实提高员工的工作积极性和对企业的归属感。

　　因此，除了基本的工资制度之外，企业还要根据员工的需求建立完善的保险制度、福利制度、股权激励制度等，提高员工的归属感，从而更加积极地投身到工作当中去。

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