经营策略对应着企业的人力资源策略的选择。

　　企业的三种经营策略，对应着三类人力资源的策略选择：

　　廉价型——吸引策略

　　在廉价型竞争策略的情况下，企业要尽量减少一切与业务无关的开支，对人工成本实行严格控制，因此员工的配置要以人少，高效为目标，企业无论在招收录用方面，还是在人员培训方面投入的资金都很少，企业与员工的关系纯粹是一种简单直接的利益交换关系。

　　创新型——投资策略

　　在创新型竞争策略的企业里面，通常是以创新性产品取胜。其生产技术复杂，对人要求很高。始终处在一个不断成长，不断变化的过程和环境之中，为了有效的配合企业的创新策略的实施，人力资源策略常常要聘用多于实际工作需要的员工，专门注重培养人才，储备人才，高度重视对员工教育和培训，不断提高员工个体的素质和企业的整体素质，并通过较高的薪酬福利，与员工建立长期稳定的关系。IBM公司采取的就是这类策略，企业是将人员作为投资的主要对象，以求获得技术与产品创新的竞争优势。

　　优质型——参与策略

　　优质型竞争策略的公司有这些特点，企业的决策权下放，员工参与管理使员工具有归属感，注重发挥绝大多数员工的积极性、创造性和主动性。典型的是日本类型的公司，他的产品利润是靠高品质的产品来获取，所以企业要将决策权下放到基层，使每个员工都有参与决策的机会。这样子可以从根本上保障全面质量控制，生产出优质的产品来。

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