人力资源规划有各种不同的分类方法，可以按时间、用途、范围、重要程度等进行不同的分类。企业在制定规划时，可以根据具体情况灵活选择。

　　1.按时间划分

　　人力资源规划按时间可划分为长期规划、中期规划和短期规划。长期规划是指3年以上的计划;中期规划是指1-3年的计划;短期规划一般是指6个月-1年的计划。这种时间的划分不是的。对有些企业来说，长期规划、中期规划和短期规划比上面所说的更长，而某些企业则会更短。例如，教育发展项目的短期计划可能是5年，而一个食品加工厂的长期计划可能是1年。

　　2.按用途划分

　　人力资源规划按用途可划分为战略规划、战术规划和管理规划。

　　战略规划是与企业长期战略相适应的人力资源规划，其内容是关于未来企业人力资源的大体需求和供给、人力资源的结构和素质层级，以及预测有关的人力资源政策和策略。其作用是决定组织的基本目标及基本政策。战略规划一般由公司的人力资源委员会或人力资源部制定，它对战术规划和管理规划有指导作用。由于规划时间跨度大，预测的准确性比较有限，战略规划对细节的要求较低。

　　战术规划是将战略规划中的目标和政策转变为确定的目标和政策，并且规定达到各利，目标的时间。战术规划是在战略规划指导下制定的，时间期限较短，预测的准确性较高，对社会经济变化趋势的把握较准确，因此战术规划可以制定得细一些，以增强对管理规划的指导作用。战术规划一般以年度为单位拟定。

　　管理规划是在作业层面对一系列操作务实的规划，包括人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳动关系等操作的具体行动方案，对细节的要求很高。战术规划在时间、预算和工作程序方面还不能满足实际的需要，它的具体落实还需要具体的管理规划来贯彻和执行。

　　3.按范围划分

　　人力资源规划按范围可划分为整体规划、部门规划和项目规划。

　　整体规划一般是指具有多个目标和多方而内容的计划。就其涉及对象来说，它关联到整个组织的人力资源管理活动，包括企业的招聘、培训、考核、激励等，这些活动都有各自的内容，但又相互联系、相互影响、相互制约。要使这些活动形成一个有机的整体，就必须对它们进行整体规划。整体规划在整个规划中具有重要的作用。

　　部门规划是各业务部门的人力资源管理活动计划。它包括各种职能部门制定的职能计划，如技术部门的人员补充计划、销售部门的培训计划等。部门规划是在整体规划的基础上制定的，它的内容专一性强，是整体规划的一个子计划。

　　项目规划是某项具体任务的规划，它是针对人力资源管理活动的特定课题做出决策的规划。项目规划与部门规划不同，部门规划只包括单个部门的业务，而项目规划是为某种特定任务而制定的，有时会横跨多个部门。

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