企业的人力资本运营是一个复杂系统，它包含了两个层面上的人力资本运营，即每一个个人的人力资本的自身运营和企业整体层次的人力资本运营。

　　个人的人力资本运营指个人对自己的人力资本的投资、收益(包括物质的与非物质的)组合的选择与决策。企业的人力资本运营是指企业对其所拥有的人力资本的合理配置和有效使用，它既包括对拥有这些人力资本的个人的管理也包括对这些人力资本本身的运用与管理。

　　对于一个企业而言，职工个人的人力资本存量与运营情况就决定了这个企业经营情况的好坏。在这样一个复杂系统当中，每一个看似微小的组成成分都可能对整体造成很大的影响，特别是对于企业经营至关重要的第一要素——人。只有每一个企业的员工的人力资本都得到了充分的开发与增值，并且企业实现人力资源配置的帕累托最优，才能最大限度的提高企业整体人力资本存量及其运营的水平，发挥一加一大于二的系统效应。

　　要实现这样的效果，除了提高员工个人的人力资本运营效率之外，在企业的层次上整体的人力资本运营也同样起着关键的作用。通过企业整体的规划与运营，为员工个人提供一个良好的人力资本运营环境，才有利于企业经营水平的提升。

　　无论是从员工个人层面还是从企业整体的层面来讲，人力资本的运营都涉及上述三个维度综合的作用，这三个维度的各自层次水平越高，一个人的人力资本存量就越大，能为企业创造的经济效益也就越高，由这些个体所组成的企业的整体经营水平才能越好。

　　从能力维度来说，最低层次是体能资本，然后包括技能、知识、管理、创新、决策等企业经营活动的能力都是蕴涵在不同的个体之中的。每个个体所能拥有的这些技能越多，那么其在能力维度的人力资本水平就越高。

　　从我国目前的劳动力市场看，层次越低的人力资本的市场供给越多，越高的供给越少。对于民营企业，可以通过提升企业员工能力与合理配置企业人力资源的方式提高人力资本运营效率。

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