1.构建新的经营理念人类社会的每一次重大变革，总是以思想的进步和观念的更新为先导。传统的管理视人力为成本，把人作为”物”进行管理，这显然不利于人的积极性和创造性的发挥。企业实施人力资本的经营首先必须摈弃传统管理观念，树立人力资源管理的新观念。

　　树立人力资本投资的作用大于物力资本投资的人力资本意识。舒尔茨早在70年代就提出了这一观点，而且也被现代信息产业的迅猛发展所证实。

　　重视人力资源的开发。自然资源必须经过开发、加工才能形成资本。同样地，人力资源也必须通过投资开发，才能形成人力资本，否则它仅是一种”原生劳动力”，是”既无知识又无技术的人”。

　　2.构建人力资本的积累机制对于一个企业来说，构建人力资本的积累机制主要是通过企业的培训进行的。企业要建立职工终身教育制度，根据生产技术的发展，规定职工在职期间要不断进行定向培训，以使用新知识充实职工头脑。许多西方国家的企业都投入大量资金建立了职工培训制度。

　　3.构建人力资本的激励机制建立人力资本的激励机制旨在最大限度地提高人力资本利用效率。人力资本与其所有者(承载者)的关系密不可分，人力资本的产权权利一旦受损，人力资本的内在价值即可贬值或荡然无存，人力资本的所有者主动性与能动性发挥与否，将直接影响着企事业单位人力资本存量的利用效率。由于人力资本的投资是发展经济的基础性投资，因而人力资本利用效率的发挥，便是推动经济发展的动力源。

　　据伯特咨询2002年所做的一些调查显示，作为人力资本载体的个人，最关心的是人力资本的增值，即人力资本的发展，因此，将对人的培养和积极性的发挥放在首位，这是人力资本发展的内在要求。建立人力资本的激励机制，突出人力资本在分配中的地位，正日益成为发达国家分配制度演变的重要趋势。

　　4.构建人力资本的配置机制不论是一个组织还是一个企业，在一定的时间和空间范围内，其人力资本的数量和质量总是相对稳定的，因此，人力资本如果能有效地得到配置，那么，现有的人力资本便可发挥更大的作用，以提高人力资本的使用效率，实现组织或企业的整体优势。

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