企业人力资本经营是全方位的、开放的、国际型的人力资本经营人力资本的社会性要求企业在人力资本经营的过程中对外开放。

　　人力资本经营不能自我循环、近亲繁殖。要以实现良好的杜会经济效益为目标，建立一个能上能下、能进能出、竞争上岗、岗上竞争的大平台，营造一个氛围宽松，积极向上，鼓励优秀人才脱颖而出的成才环境。全方位的人力资本经营可概括为

　　一、二 、三、五”。一个环境：即在企业内部构造一个氛围宽松、严肃活泼、公平竞争、团结向上、鼓励优秀人才脱颖而出的成才环境。

　　二个目标：人力资本经营战略既要适应企业发展战略，成为企业发展战略的重要内容，更要使其成为员工自我职业生涯设计的目标，帮助员工实现其个人发展战略。

　　三个规律：人力资本经营要遵循现代条件下的经济发展规律、人才培养规律、人力资本经营规律。五个环节：即通过“招聘、考核、培训、激励、保障”五个关键步骤来为企业人力资本经营做好基础准备工作。入世后， 网罗国际人才成为国际跨国企业人力资本经营的新特点，愈来愈多的企业聘用国外人才在他们的国际业务中担任重要角色。

　　如在美、日等一些跨国企业中，国外分支企业的高级经营和决策人才主要是来自当地。他们运用丰厚的物质条件、良好的工作、科研环境以及“自由、民主、人权”等手段来吸引国际优秀人才，开拓生产经营。在美国116名诺贝尔奖获得者中， 从外国引进的人才就接近37%。高效率的人力资本经营，直接推动了经济的快速发展，这一点值得中国企业借鉴和学习。

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