1、回归常识

　　管理基础是一个个管理的常识。缺乏管理常识的情况下，就算有100个管理工具也是空中楼阁，解决一个老问题之后依然会产生另一个新问题。

　　2、情绪生产

　　员工的情绪也是生产力的一部分，HR正确的做法就是在企业内部制造积极的情绪，用情绪去影响员工，用情绪去增加生产力，从而实现组织目标。

　　3、女性领导

　　未来的组织当中，女性将会扮演越来越重要的角色，女性所独有的“社群风格”和“母性关怀”等特征，会帮助企业获得新的发展动力。

　　4、内部外人

　　未来企业中，最缺乏的将会是内部外人，他们对企业内部情况特别熟悉且对组织忠诚，但他们一定还会具备批判精神，就像是一个外来的人一样，对待企业。

　　5、便车效应

　　在企业逐渐壮大过程中，都会出现偷懒现象，团队的规模越大，偷懒的人越多，而HR一定务必杜绝搭便车的现象，所以制度和思想都要抓，都要硬。

　　6、极简主义

　　多就是少，少就是多，未来的管理工具、概念将会越来越简约，使用将会越来越便捷。但简约的并不是内容，而是繁琐的流程与限制。

　　7、行胜于言

　　不管面对客户、上级、下属、同事、老板，未来的人力资源工作一定是要少说多做，做的要比说的好，而且要尽可能好得再多一点，这样才能体现我们的价值。

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