1.从企业的长期发展战略入手，强化人力资源开发。一个企业想要顺利对运营，需要各种类型的人才，对此，企业要重视人力资源的开发，做好人力资源的开发工作。首先企业要根据企业生产和经营的特点，对行业市场变化进行科学、合理的预测，并根据企业发展战略对人才需求进行科学的预测，明确人才发展趋势，对人力资源进行战略性部署，并贯彻落实。

　　其次，人力资源部要充分了解各个部门的运行情况及其对人才的需求状态，能根据部门需求进行人才的开发。总之，人力资源部要做好人才的招聘和管理，为企业吸引和留住那些高素质、高技能、高水平的综合性人才。

　　2.建立完善的选才用才体系，为企业吸引和留住优秀的人才。企业进行人力资源管理的前提是人力资源招聘，对此，企业要建立科学、系统的人才招聘制度，通过优越的条件吸引高素质人才应聘，广纳贤才，并将优秀的人才用到最合适的岗位，充分挖掘人才的潜能，调动人才的能动性，做到人尽其才。

　　此外，企业招聘到优秀人才之后，还需要通过健全的、科学的用才机制，尊重人才，建立健全的激励奖惩制度和薪酬制度，通过有效的激励，最大限度的留住人才。除此之外，企业还要加强劳动关系管理，及时掌握员工的实际情况和需求，并在能力范围适当帮助员工解决问题，通过人性化的关怀，让员工感受企业温暖，从而留住人才。

　　总之，企业要用好现有人才，吸收外来人才，从而提高企业的人才竞争力，进而在激烈的市场竞争中，凭借人才优势获得持续、健康的发展。

　　3.加强人才培训，不断提高人才的专业素质。据调查显示，目前很多企业对人才培训做的并不到位，形式主义明显，很多企业对人才的培训不够重视，投资力度不够，使得员工培训达不到理想的效果，员工在企业中得不到能力的提升，从而降低员工的积极主动性。

　　对此，企业要加强对员工的培训投入，构建学习型企业，营造终身学习氛围，同时通过定期组织技能培训或是外出学习、交流等活动，让员工不断的充实自己的专业知识，了解行业发展的新动态，从而更好地开发员工的潜能，为企业的持续、健康发展提供长效的人才支撑。

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