更进一步地，在企业战略制定的同时，人力资源管理作为其中的参与者，参与整个战略方向和目标的制定，规划整个企业的长远发展，推动企业的转型升级，这一阶段的人力资源管理需要站在更高、更全面的角度，洞察整个行业的发展和风险，提前对企业人力资源进行运作，为企业的发展提前“铺路”，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。

　　在人力资源管理转型的同时，对人力资源管理者的要求也相应提高。

　　首先，需要人力资源管理者心态的转变，从原本被动解决问题的角色，转变为主动寻找问题并解决的角色，这就需要一个心态上的转变，需要人力资源管理者更积极、更主动地参与到企业的运作中。

　　其次，在人力资源的基本专业知识领域，不仅仅要针对负责的某一个或几个模块熟悉，更要对整个人力资源体系有一定的认识，因为人力资源各个模块不是单一存在的，各模块之间互相关联，相互影响。

　　另外，对于业务的理解需要进一步加深，传统的人力资源管理者对公司业务的理解并不深刻，大多只停留在表面，在新形势下，人力资源管理者一方面需要对公司现有业务的运作流程有更深入的了解，以便对现有的人力资源进行更合理的调配，另一方面，需要对企业战略发展的新业务领域进行探寻，先一步为企业的发展储备相关的人才，以便企业战略的顺利实施。

　　伴随着勘察设计企业发展转型的需要，人力资源管理的转型将会成为企业转型是否成功、有多成功的一大关键因素，对于人力资源管理者来说，既面临着巨大的挑战，同时也给自身带来了成长和发展的机遇。

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