公司主动适应市场变化，对HR提出了更高的要求。HR部门将工作重点铺排在如下方面：

　　第一，加强 “赋能”。

　　在这里，特别要强调为组织体系“赋能”是各职能中心总监的一项十分关键的职责与使命。我们从“以打赢为目标”的战略目标和组织原则出发，强调职能中心总监应为一线作战提供训练有素的兵员。除了组织赋能，需要逐步提升各级主管对员工的培训，做好coach工作。

　　第二，配合公司推进组织体系变革及矩阵式管理模式。

　　另外，高价值的人力资源规划，必须能够将公司战略传达全员，有效沟通!要达成这个目标，HR在制定年度人力资源规划时，应该充分把握规划的充分性、必要性与合理性。首先，有效的HR规划从经营规划中来，要响应公司战略和及经营规划;其次，HR要实现由被动响应到主动支持的业务协同。好规划的前奏：做好人力盘点做好新年度人力规划，应该了解目前公司人力的“家底儿”。因此，做好人力盘点是做好年度人力规划的重要“前奏”。

　　1、明确组织需要。

　　企业的战略需要通过什么样的形式来实现?首先通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况，明确组织需要什么样的人才队伍来匹配。

　　2、统一人才标准。

　　人才盘点可以推动企业管理层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。

　　3、摸清人才发展现状。

　　通过人才盘点，清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展，明确人才队伍的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才，如何去培养和任用人才。

　　4、发掘高潜人才。

　　人才盘点更大的价值在于——可以发掘企业中那些具备高潜质的人才。高潜人才对企业的未来发展是至关重要的，尤其是对于企业的中高层管理岗位以及基层的关键岗位，都需要建立相应的继任计划以满足企业发展的需要。

　　5、形成人才规划。

　　根据组织需要和目前的人才现状，人才盘点能够有针对性的去拟定一系列的人才规划，包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等，形成人才管理的行动纲领。

　　6、整合人力资源。

　　人才盘点最大的价值就是将人力资源系统性地整合起来，使胜任力与任职资格，绩效考核与能力评价成为一体;使人才选拔和人才培养无缝对接;使人才发展支撑业务发展;使各个模块不再孤立脱节，形成一个系统，一个整体。总的来说，人才盘点最大的价值是打造人才竞争优势，推动组织的发展，让人才来支撑组织的战略发展。

　　规划做“好”了才有用

　　1、人力资源战略规划是为组织的发展战略服务，当发展战略发生变化时，人力资源战略规划也要随之而变;

　　2、组织所处的内外环境是在不断变化的，人力资源战略规划就是要分析、预测这些变化，保证组织可以获得需要的人力资源;

　　3、人力资源战略规划的核心内容是预测人力资源需求和供给，实现人力资源需求和供给的动态平衡;

　　4、为保证在恰当的时候有恰当的人在恰当的岗位上，需要人力资源管理其他系统的支持和配合，人力资源战略规划是对人力资源进行调整、配置和补充的过程;

　　5、人力资源战略规划在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人利益。

　　文章相关课程：

　　查看简章：中国人民大学-美国康奈尔大学 首席人才官(CHO)高级管理课程

　　电话咨询：13911249815 李老师

　　本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189 ，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!