在经过人力资源供给测算和需求预测比较的基础上，组织即应制定相应的政策和措施，并将有关的政策和措施呈交最高管理层审批。

　　1)制定解决人力资源需求的政策与措施。解决人员短缺的政策和措施有：

　　培训本组织职工，对受过培训的员工据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇;

　　进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训;

　　延长员工工作时间或增加工作负荷量，给予超时超工作负荷的奖励;

　　重新设计工作以提高员工的工作效率;

　　雇用全日制临时工或非全日制临时工;

　　改进技术或进行超前生产;

　　制定招聘政策，向组织外进行招聘;

　　采用正确的政策和措施调动现有员工的积极性。

　　2)制定解决内部资源过剩的办法与措施。解决人力资源过剩的一般策略有(供参考)：

　　关闭一些不盈利的分厂或车间，或临时性关闭;

　　进行提前退休;

　　通过人力消耗缩减人员(劳动力转移);

　　重新培训，调往新的岗位，或适当储备一些人员;

　　减少工作时间(随之亦减少相应工资);

　　由两个或两个以上人员分担一个工作岗位，并相应地减少工资。

　　好规划的核心：切合公司战略

　　HR部门作为战略执行单位，承载着公司人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定人力资源规划，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险;通过人才的养成和“赋能”为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势，最终切合公司战略。

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