企业人力资源管理策略的选择：

　　①吸引策略

　　在企业采取廉价竞争策略时，宜采取科学管理模式，如泰勒制。其特点是：中央集权、高度分工、严格控制、依靠工资和奖金维持员工的积极性，采用吸引策略的企业，其竞争策略是以廉价取胜。

　　②投资策略

　　在企采取创新性产品竞争策略时，宜采用IBM公司投资策略的模式。其特点是重视人才储备和人力资本投资、企业与员工建立长期工作关系、重视发挥管理人员和技术人员的作用。

　　采用投资策略的企业，其企业内在的环境与以采取吸引策略为主的企业大不相同。

　　采取投资策略与采取吸引策略的企业的主要区别是：

　　第一，其竞争策略通常是以创新性产品取胜，

　　第二，其生产技术复杂，对人员的要求很高。

　　③参与策略

　　在企业采取高品质产品竞争策略时，宜采取日本企业管理模式。其特点是：企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、创造性和主动性。

　　采取参与策略的企业，立足于产出高品质的产品，故此企业将决策权下放到最基层，使每个员工都有参与决策的机会。

　　总之，企业无论采取哪一种人力资源管理策略，其主旨都是一样的，即通过系统有效的人力资源管理，统一员工的观念和行动，协调员工企业的关系，充分调动全员的积极性、主动性和创造性，一方面使员工适应企业内在的环境和要求，另一方面使人力资源成为实现企业竞争策略的强有力的内在动力。

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