当前需要解决的核心人力资源技术问题就目前我国国有大中型企业的人力资源管理的现实来看，主要应解决以下核心人力资源技术问题，方可形成一个真正启动人力资源的制度系统：
1 服务於组织战略，方向明确的人力资源规划根据企业的战略目标、文化价值导向和人员情况，盘点企业人力资源管理现实，提出企业人力资源管理方向及实现策略。
2 科学设置灵活的组织结构、岗位与编制坚持以市场爲导向，结合本企业实际，科学设置能对市场作出快速反应的组织结构。根据组织结构和组织战略目标，动态性设置岗位和编制。
3 准确及时的人员配置有准备地确定人才来源，建立人才库，构建企业岗位任职资格标准体系，准确盘点本企业人才储备及预测人才需求，及时爲相关岗位元配置人才。
4 员工能力开发与职业规划根据企业发展目标及岗位任职资格要求，结合员工的素质与性向特徵测评，实施富有针对性的能力开发和职业管理。
5 实施管理职务与关键技术岗位继任计划根据企业发展目标要求及岗位任职资格标准体系，建立继任计划并实施，爲企业发展提供可持续发展的人才保证。
6 分类实施工作绩效管理逐步由关注过去的绩效考核转向关注发展的绩效管理。根据绩效管理的4w(爲什麽、做什麽、做得怎麽样及结果如何管理)本质，引进、完善关键业绩指标(kpi)，应用综合平衡记分卡考评各所属公司及部门，应用行事历及目标管理考评员工个体。
7 完善、规范分享成功的激励方案准确测量核心人才人力资本及业绩贡献，根据公司实际，让技术、智慧、知识、管理等要素叁与分配，完善、规范分享成功的激励方案，充分调动员工积极性，让员工与企业共同发展、成长。
8 明确人力资源部及其相关部门的角色定位与职责要求，提升任职者的素质水平。
人力资源管理 是所有部门和管理人员的职责。人力资源部应根据自己企业的实际情况，明确角色定位(战略夥伴、行政专家、员工领头人、变化的助推剂等四种角色)及职责要求，有针对性地锻炼人力资源管理从业者的素质，促进组织目标的实现。
文章相关课程：
查看简章：清华大学新时代人力资源管理高级研修班
电话咨询：13911555994 李老师
本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189 ，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!
