目前，诸如通用公司、摩托罗拉等许多企业经常举行"解决会议"、"解决计划"、"员工大会"等活动。旨在徵求所有员工的意见，并尊重所有员工的思想、心理需求、行爲等特点，制定、修改所有人力资源开发与管理制度，形成"人性化"的人员管理制度。

　　就具体人力资源开发与管理制度的形成、实施过程来看，"人性化"解决方案主要体现在：

　　1 人力资源开发与管理制度制定时，人性特点是其根据、前提、出发点。

　　2 人力资源开发与管理制度执行时，人性特点要求制度的执行具有一定的情景性、灵活性。

　　3 人力资源开发 与管理制度 修订时，其依据是来自人性的反抗、人性的不适等。

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