事实上，当组织处在快速扩张期或者转型期，正是人力资源部门大显身手的时候，并且也正是为推动人力资源实现价值转型，进而推动组织变革，提升人力资源部门的价值。目前，比较普遍的实施方式有如下几种：

　　方式一：尝试推动HRBP的实行，加强HRBP熟悉业务、跟进业务部门绩效管理、参与业务部门组织发展与团队建设、帮助业务部门提供人力成本量化分析。让合适的人来组建BP团队，促进协作、融合和学习，促进组织微管理，为业务发展服务;

　　方式二：尝试构建SSC中心，将事务性工作简化，让人力资源更加关注到战略，更好地服务于业务;方式三：按照互联网模式重构共享服务中心，并探索SSC的市场化运作模式;

　　方式三：数字化尝试，引进人力资源系统并普及，提高人力资源人工效能;在人力资源结构和职能上加以调整，并加强数字化转型。

　　同时，HR还要聚焦于以下四大能力的提升。第一，快速、创新的组织再设计;第二，多样性人才激励与管理创新;第三，保持与战略目标的一致性，关注OKR考核、中长期激励等;第四，HR自身能力的转型与提升。

　　组织变革和执行，归根结底要通过人来实现。此时，人力资源部门也应逐渐从幕后走向台前，从事务性工作走向战略执行，从职能后置变为职能前置等，这样人力资源部门的价值转型也就指日可待。

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