当下，终身雇佣制的企业已经很少。除了国家机关、事业单位、国有企业以外，更多企业的灵活雇佣形式已经非常普遍。不少企业采用多种雇佣模式混合制，既有全职员工，也有顾问、自由职业者之类的兼职员工。比如任期雇佣制的公司，采用“公司+雇员”稳定雇佣式，呈现自上而下、金字塔形的契约关系，再比如：像滴滴平台司机这类“平台+履约”的灵活制、联盟式的合作模式，都是很新潮的形式。

　　在“新雇佣”趋势下，企业更倾向于以员工需求为核心打造雇主形象，企业与员工也迈向了合伙人的关系，员工致力于帮助公司取得成功，公司致力于提高员工的市场价值。与此同时，还保留了雇主和员工适应瞬息万变的世界所需的灵活性。这样的组织将拥有开创型人才，他们更具有创业者思维，更追求薪酬福利之外的价值实现。

　　此时HR就必须思考：管理混合制模式的人才，企业需要具备什么样的管理基础?

　　在快速变革的环境中，HR的管理难题早已突破了传统的“选用育留”模块，扩展到组织变革、人力资本效能管理、业务驱动、人力资本数字化、HR模式转型等方面了。

　　那么，现阶段人力资源管理工作上遇到哪方面的难题或者挑战最大?

　　在2017年中智数据发布调研中，从参加调研的企业里精选了2800余家进行了数据分析，其中制造业约占38%，高科技企业约占18%，销售、贸易、消费品约占14%，汽车约占7%，金融和物流占比约9%。分析结果显示：有五大问题是人力资源管理工作中最大的痛点。其中，员工发展与组织能力提升，占比55%;提升人工成本投入产出效率，占比48%;挖掘阻碍企业业务发展的背后问题，占比48%;薪酬差异化管理与激励性，占比38%;用人力资源分析数据提供支持，占比38%。

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