日本企业人力资源管理较为先进，给我国企业人力资源的管理带来了较多可借鉴的经验。我国企业应结合自身发展现状不断进行改革，提高在国际市场的竞争力，促进企业取得长远的发展。

　　(一)以人为本，重视人的作用

　　日本企业在进行人力资源管理时对人的重视度较高，在日常经营中，管理者不仅重视对先进技术的积极引进，还注意对企业文化的建设，努力为每一位员工提供平等的发展机会，鼓励他们挖掘自身的潜能，从而不断增强员工对企业的忠诚度，让员工能够心甘情愿地为企业的发展贡献自己的力量。员工是企业最好的资源，只有充足的人才支持，才能为企业的发展提供源源不断的动力，才能保障企业发展的稳定性。

　　日本企业十分重视对情感的投入，企业领导层会关心每一位员工的工作、生活情况，定期与他们交流，及时帮助他们解决困难，努力照顾每一位员工的切身利益。另外，企业还经常组织联谊会，增进员工之间的感情，让员工体会到家的温暖，从而增强员工对企业的归属感，更愿意为企业的发展尽心尽力，提升员工的忠诚度。

　　(二)以企业为家，增强忠诚意识

　　日本有很多企业都是家族企业，他们致力于打造“企业一家”的理念，用过日子的方式来进行企业的经营，将每一位员工都看作企业发展不可获缺的“家人”，这就在很大程度上营造了企业的“人情味”。在日本企业中，领导层与员工之间不仅是上下级关系，更是亲密的朋友，合作的伙伴，他们彼此之间相互信任，建立统一的目标并为之不懈努力。另外，企业在举办综合活动时，高层领导会与普通员工一起参加，这就会在无形中增进彼此之间的感情和信任，增强员工对企业的归属感和责任感，提高员工的忠诚意识。

　　(三)以德为先，强调管理者作风

　　管理者不仅是企业的决策者，更是企业的行为标杆，当管理者作风较为正派，待人谦和恭敬时，会影响员工的行为规范，从而建立积极的企业文化，而当管理者人品较差时，则很难让员工对其产生信服。日本企业管理者一直崇尚“正人先正己”的思想，在工作、生活中以身作则，严格要求自己，规范自身行为，从而为员工树立典范，利用个人魅力去感染每一位员工，利用人格魅力赢得员工的尊重和信赖。管理者通过自身行为去影响员工的工作态度，激发他们工作的热情，树立正确的道德风尚，严格遵循商业道德去获取利益，将企业管理与哲学思想相结合，形成积极的企业文化。

　　(四)集团主义，团队精神

　　日本企业十分重视对集体主义和团队意识的培养，维护整个团队的利益是企业发展的保证，这主要受日本传统家族观念的影响。在集团主义思想指导下，企业的管理对象是整个团队而非个人，每个人在个人利益与集体利益发生冲突时都应以集体利益为重，牢固树立舍小家为大家的思想。在进行人员招聘时，企业十分重视对应聘人与人协助能力的考察，员工在入职的第一天开始就要接受团队意识培训，在进行业绩考察时也是以部门为单位进行，即使加班也是全体一块，每个成员都是集体不可或缺的一部分。员工之间的配合更为密切，团队意识较强，从而在企业内形成核心凝聚力，为企业的长远发展奠定基础。

　　(五)培训员工，留住人才

　　日本企业实行的是终身雇佣制度，不得随意解雇员工，只有加强对员工的日常培训，才能不断提升员工的专业素质，为企业发展贡献力量。日本企业家普遍认为，人是企业最大的财富，对人的潜能的开发是企业最重要的事情，因此，企业会根据员工的基本情况进行职务和能力两个方面的培训。

　　通过职务培训，能够挖掘每一位员工的潜能，发现他们的长处和不足，从而在进行职位调整时将每一位员工安置在最为合适的位置，更好地发挥员工的能力，增强他们的自信心。而通过能力培训则能增强员工的专业能力，使其能紧随社会发展的步伐，更好地适应社会发展的需求，不断提升员工的工作效率，留住更多的人才。

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