无论是“选人”，还是“育人”，都只是“用人”的准备动作而已。而培养起来的顶级人才如果无法留住，再伟大的企业梦想，也会成为黄粱一梦。因此，相比“选人”和“育人”，“用人”和“留人”对于企业永续经营而言更为重要。

　　一直以来，巴西三雄和3G资本都在践行基于成就共享的精英式文化，视优秀人才为最宝贵的资产，发现他们、投资他们、培育他们，赋予他们能量、挑战和重任，把薪酬向业绩突出者倾斜，持续提拔出类拔萃者成为合伙人，并且千方百计设法使优秀人才长久留任。

　　在了解“3G资本如何留人”之前，先要搞清楚“3G资本不留哪些人”。

　　笔者研究后发现，3G资本所投资企业大规模开除员工主要发生在两个时期：一是在收购后的整合阶段，管理者推行其经营哲学和管理制度而受阻时，无法接受新的奖酬体制或者不认同新的公司文化的“老人”，往往会成为“开刀”的对象。二是在阶段性的业绩考核后，证实员工无法继续创造价值，或者无法达到业绩目标，或者成为公司业绩倒数10%的员工，通常都有被淘汰的风险。对于这些人，3G资本的企业家们执行起制度来铁腕十足、毫不手软。

　　对于上述两个群体以外的员工，3G资本重点考虑的问题才是“如何留住他们”。

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