无论是“选人”，还是“育人”，都只是“用人”的准备动作而已。而培养起来的顶级人才如果无法留住，再伟大的企业梦想，也会成为黄粱一梦。因此，相比“选人”和“育人”，“用人”和“留人”对于企业永续经营而言更为重要。

　　一直以来，巴西三雄和3G资本都在践行基于成就共享的精英式文化，视优秀人才为最宝贵的资产，发现他们、投资他们、培育他们，赋予他们能量、挑战和重任，把薪酬向业绩突出者倾斜，持续提拔出类拔萃者成为合伙人，并且千方百计设法使优秀人才长久留任。

　　3G资本本质上是一个伟大领袖(或说巴西三雄)通过一群PSD合伙人及优秀年轻人才，贯彻其独特高效的经营理念，数十年如一日，打拼出的一个商业帝国。其用人机制的核心是“因材施用”，不拘一格用人才，用才所长，不惟资历惟力，为各种人才脱颖而出创造宽松、公平环境。因此说，巴西三雄成功的关键正是找到了这么一批“对的人”，然后他们在“对的时间”，用在了“对的地方”。

　　《The 3G Way》一书中陈列了巴西三雄在加伦迪亚时期形成的十八条重要的“独门铁律”，其中第二条是，“公司最宝贵的资产是有一支团结协作的人才队伍，每个人都被赋予与其才华相匹配的重任，并在实践中持续成长。”这句话也充分诠释了3G资本的核心用人理念。

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