| 1、送赴名校、名企学习磨砺
3G资本的核心企业家，大多曾获得过哈佛、斯坦福、牛津等全球顶级名校的学位。但深入了解后发现，他们并非一开始就那么“牛逼”，相当一部分合伙人都是通过“回炉再造”的方式，在名校学习成长的。
斯库彼拉入加伦迪亚前没上过大学，是一个郁郁不得志的连续创业者;泰列斯教育背景相对正规，先后毕业于里约的基督教大学——圣依纳爵学院和里约联邦大学经济系。他们进修哈佛MBA已经是进入投行十多年之后的事情了。更多的PSD人才，则是通过巴西三雄的“助学基金会”赴名校就读的。
除了送名校培训，雷曼还充分利用他在全球的丰富人脉，特别是在华尔街的资源，帮助同事成长。他曾为加伦迪亚的合伙人费尔南迪斯联系了在JP摩根和高盛总部的实习机会，并安排泰列斯作为他的翻译同行。但令人意外的是，是聪明好学的泰列斯而非费尔南迪斯，成为了实习期间收获最大的人。泰列斯成长为了一名优秀的证券操盘手，不仅展示了在交易专柜优秀的工作绩效，也展示了将新事物转化到实际行动的极强能力，把华尔街的新技术和新产品引进了巴西。他因此让雷曼另眼相看，仅用两年时间就成为了投行的合伙人，而对于其他员工而言，这一过程通常长达十多年。
雷曼之所以把员工一一送往名校、名企，目的只有一个，就是把他们培育成真正的大才，进而推动企业前进。非有博大的胸怀格局和高瞻远瞩的战略眼光，不能为此。从这个角度讲，雷曼堪称伟大。
| 2、寻求名师指导，引进培训资源
在3G资本成长、壮大、走向辉煌的每一个阶段，从组织到个人，都在不断学习和迭代。寻求导师，连接人脉，多方取经，是巴西三雄长期坚守的黄金法则!他们不但自己始终遍访名师，也积极为优秀人才创造向名师学习的条件，《基业长青》和《从优秀到卓越》的作者吉姆•柯林斯便是其长期“培训师”。布哈马(安贝夫)时期，巴西三雄每年都会率企业的高管赴科罗拉多州波尔得市参加与柯林斯的培训会。柯林斯通常都会采用苏格拉底式的问答来启发高管们通过深度思考，寻找企业经营管理难题的答案。
与知名的商学院合作也是3G资本惯用的培训人才的方式。比如，百威英博在中国就经常选择与中欧商学院进行合作，布里托在回忆和中欧商学院的某次合作时说：“我们邀请中欧为百威英博定制有效的商务课程，内容包括6个模块，每个模块会开展3-4天的课程，其中2天由中欧的教授进行授课，另外的2天会请有实战经验的嘉宾进行培训和分享，将课堂教学与商业实战的经验相结合，从而帮助员工开阔视野，提升商业方面的战略高度。”
在人才的內育和外培上，还有一个具有综合代表性的例子——曾任加伦迪亚合伙人的乔斯•安东尼奥•莫朗。1972年，16岁的莫朗加入了投行，在那之前他随父亲在一家肉铺工作，是一名屠夫。在加伦迪亚，他最初的工作包括给职工订午餐、给雷曼取网球拍等琐碎杂活。但是他是一个典型的PSD人才，因此雷曼一直在有意栽培，除了在投行内部亲自帮带、给足绩效奖酬外，还先后安排他去读了高中夜间部和伽马菲略大学经济系，使其既了解投行的日常营运又打下了扎实的理论基础。12年后，莫朗凭借努力和天赋晋升成为合伙人，年仅28岁。当上合伙人后，雷曼对他说的第一句话就是：“我们现在已经是合伙人，所以你以后不必尊称我为先生了”。
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