很多企业都有“以老带新”制度，但多为基于业务需要而进行的点拨提携，3G资本采取的则是“师徒帮带制”，不仅仅为了提升业务能力，而是对器重的年轻人才进行全方位的提升。
在3G资本系统的合伙人与优秀人才之间，早期往往存在两种关系，一种是老板与员工的关系，另一种是老师与徒弟的关系。雷曼与泰列斯、斯库彼拉的关系如是，泰列斯与布里托的关系如是，斯库彼拉与同为3G资本创始合伙人之一的罗伯特•汤普森的关系亦如是。正因此，加伦迪亚时期，雷曼在投行除了老板的头衔之外，很多员工也称他为“先生”。他有句被反复引用的名言：“说到底，我其实是一个老师。在我心中，视自己为人师”。
汤普森1986年从沃顿MBA毕业后进入加伦迪亚工作，后一直跟在斯库彼拉身边学习。特别是在1993年GP公司成立后，他逐步熟悉了大公司的日常运作，进入了核心管理层，慢慢从“学生”成长为“参谋长”，后成为3G资本的创始合伙人之一，被外界普遍认为是最接近巴西三雄的人。他非常擅长大额谈判中的心理战术运用，深度参与了布哈马和南极洲合并成安贝夫、安贝夫被英特布鲁收购大宗并购案，角色类似于中国传统里的“首席军师”。
笔者无从考证“师徒帮带制”是否为3G资本系统内部成文的正式制度，但这一“现象”的确大范围、长时间存在，使企业家和人才之间除了工作纽带之外，还拥有更重要的师承关系和情感纽带，这不仅对于人才成长为合伙人或企业家至关重要，对于巴西三雄的事业同样至关重要。
| 2、办企业大学
除了“师徒帮带制”，3G资本在企业内部更大范围、更大规模培育人才的抓手是开办企业大学，在确保人才培养正确方向的同时，也确保人才培养与业务发展相一致。这方面做得最好的当属布里托挂帅之下的百威英博。
百威英博在中国十几个省建立了40多家世界级啤酒厂，员工总数近26,000人。要让如此多的员工保持工作热情，并胜任，除了统一的文化外，还需要用技术手段、配套设施、管理系统等来帮助员工提升效率，共同成长。因此布里托在亚太地区建立了百威英博亚太大学，用于培训包括中国员工在内的人才，培训内容包括领导力、公司文化、专业技能和管理等，通过开发人才的潜能并不断给予他们新的挑战，来帮助他们迅速成长。据公开信息，百威英博亚太大学设立了6大学院：百威英博文化、卓越商务运营、卓越生产运营、卓越职能运营、管理工具以及领导力学院，由亚太区总裁和副总裁组成管理委员会，并分管各学院。例如文化学院，由亚太区总裁Miguel负责，所有与文化有关的活动和项目最终都会由他来批准，以达成他们在中国同一公司同一文化的理念。
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