人力资源的管理问题，重要的内容之一是人力资源管理的控制、规范、协同、共享问题，而人力资源管理信息化正是提升人力资源工作效率、管理水平的关键因素之一;但是很多中小企业，由于没有专门的IT部门作技术支持，往往存在着不知怎样实施，应采取何种有效措施来推进企业人力资源管理信息化建设进程的难题。

　　1、企业的管理者要高度重视与支持

　　领导首先要调整原有管理思想，转变对信息化的态度，认识到信息化的紧迫性与必要性，大力支持企业人力资源管理信息化建设。人力资源管理信息化带来的不仅仅是一套软件，一种工具，更重要的是一种管理思想的更新，是一项新的管理手段。只有深刻理解、全面消化和吸收了新的管理思想，并结合企业的实际加以运用，才能充分发挥人力资源信息化的效用。在实施过程中，企业决策阶层和管理人员必须转变管理理念，调整管理手段，这是信息化实施的关键因素。

　　2、有效调整组织结构和规范业务流程

　　实施信息化，还要调整组织结构和人力资源管理结构，有效控制、变更管理，适应信息时代的要求。人力资源管理信息化项目的实施不可避免地会使原有业务流程发生变化，同时也会影响到人员岗位和职责的变化，甚至引起部分组织结构的调整。如何将这些变化带来的不利影响降到最低，如何能够使企业内所有相关部门和人员认同并接受这一变化是项目实施面临的严重挑战。因此，有效控制变更管理，成为企业实施人力资源管理信息化过程中的一项重要措施。

　　3、建立适合本企业的人力资源管理信息系统

　　人力资源管理信息系统的建设对企业来说是一个重大决策。人力资源管理信息化的效果和企业生产制造部门、财务部门是不一样的，不可能很快看出非常明显的经济效益，企业希望每一分钱都花得物有所值，因此企业最关心的是如何保证人力资源管理信息系统的成功有效。

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