时机选择
1. 关键岗位人员的选用决策，必须在岗位将出现空缺时开始，在岗位空缺现实发生时完成;
2. 一般岗位人员招聘选择管理制度建设决策，必须在企业发展成规模之前完成，或者成规模企业正式开业之前完成;
3. 企业内部人力资源开发决策，必须在企业发展成规模之前开始，或者成规模企业正式开业之前开始;
4. 企业激励机制建设决策，必须在企业发展成规模之前完成，或者成规模企业正式开业之前完成;
5. 劳资关系管理制度建设决策，必须在企业发展成规模之前完成，或者成规模企业正式开业之前完成。
讨论沟通
关键岗位人员选聘管理决策的讨论沟通，主要是在所在岗位的直接上司和间接上司之间进行，并吸纳承担这一岗位的考核服务工作的职能部门相关工作人员，以及相关岗位的同事参加。
人事管理制度建设决策的讨论沟通，必须覆盖制度监督执行人和制度所要约束的对象。
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