人事管理决策 ，主要是对企业 关键岗位 人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用，也具有很高的风险，其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。人事决策最困难的是对人本身的评价：一是能力的评价，二是忠诚度评价。能力是做好工作的前提，忠诚是做好工作的过程保证。但二者的评价都难以找到绝对客观的量化标准。因而，通过决策制定管理来保证决策制定过程的每一个环节的工作的质量，就显得尤为重要。清华人力资源管理课程解析人事管理决策的适用范围：

　　1. 中层以上管理人员、技术开发负责人和骨干、市场开发骨干等关键岗位人员的选择和去留决策;

　　2. 一般岗位人员招聘选择管理制度建设决策;

　　3. 企业内部人力资源开发决策，包括培训对象选择、培训内容选择、培训方式选择,员工发展管理方式、方法的选择等内容;

　　4. 企业激励机制建设决策，包括企业薪酬管理体系建设、岗位角色选择和职务晋升管理制度建设、绩效考核管理体系建设等方面的决策;

　　5. 劳资关系管理制度建设决策。

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