而人力资源管理 精细化是指企业在规范化和标准化的基础上，对人力资源管理流程 进行科学细化和合理优化的过程。人力资源精细化管理的目标体现为取得员工最大使用价值，员工使用价值的最大化也就是员工的有效技能最大限度的发挥;充分发挥员工最大的主观能动性，通过建立一套科学合理的激励机制，最大限度地发挥员工的工作积极性和创造性;通过建立过程控制和科学的核算机制，降低人力资源使用成本。
精细化人力资源管理从理念到应用一般分为四个层次：从理念上来说，人力资源管理精细化强调精、准、细、严;在管理方法上，精细化管理要求细化、量化、流程化、标准化、链接化、精益化，是最高级的纲领方法。
由于非生产体系的精细化管理尚处探索阶段，而且人力资源作为一种特殊的经济资源，在对其进行精细管理时应注意避免效率陷阱:
效率陷阱
为了追求精细化，管理中一些冗赘的环节和步骤都变得不可缺省，不可避免地会出现由于实施精细化管理导致效率降低的极端现象。解决此问题的关键在于对精细化的“度”的把握，还有决策者的经验与知识，这也是执行精细化的一个问题点。
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