而人力资源管理 精细化是指企业在规范化和标准化的基础上,对人力资源管理流程 进行科学细化和合理优化的过程。人力资源精细化管理的目标体现为取得员工最大使用价值,员工使用价值的最大化也就是员工的有效技能最大限度的发挥;充分发挥员工最大的主观能动性,通过建立一套科学合理的激励机制,最大限度地发挥员工的工作积极性和创造性;通过建立过程控制和科学的核算机制,降低人力资源使用成本。
精细化人力资源管理从理念到应用一般分为四个层次:从理念上来说,人力资源管理精细化强调精、准、细、严;在管理方法上,精细化管理要求细化、量化、流程化、标准化、链接化、精益化,是最高级的纲领方法。
由于非生产体系的精细化管理尚处探索阶段,而且人力资源作为一种特殊的经济资源,在对其进行精细管理时应注意避免数字陷阱:
数字陷阱
人力资源精细化管理很多方面都需要用数字来说话,用报表来支撑。但过度沉溺于数字,往往会加重人事管理部门工作的负担,甚至导致战略决策的失误。
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