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人力资源管理中的育才策略——清华人力资源班知识点
发布时间:2018-01-12 11:43:07  信息来源:小编互联网整理
  人力资源作为一种智力资源,是能够给企业带来丰厚剩余价值的资本,是企业能够长期发展的原动力,是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。因此,作为现代企业人力资源管理,首要任务应当是人才的选拔,而企业的可持续发展要求现代企业必须具有一批高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才。时代的要求,企业发展的需要,对现代企业的人力资源管理提出了更加严格的要求,人才的选拔作为现代企业的人力资源管理首要内容,在新时期应赋予新的内容和要求,同时搞好企业人才的培养必须坚持以下原则:

  进行教育培训是提高员工素质,增强业务能力,开发员工潜在能力,加强员工对企业了解,积极培养储备人才,增强企业未来竞争实力的重要手段。信息时代、知识经济时代的到来,世界经济一体化的发展,对企业人才的要求越来越高,企业间的竞争实质上是人才所拥有知识的竞争,因此,企业的员工必须进行及时的充电和学习,不断进行自我提高,否则必将被社会淘汰。人力资源管理部门为了企业的长远发展就必须做好企业战略性人才即优秀管理人才、专业技术人员和科研人才的储备工作,通过多种形式的学习和培训,造就和培养一批素质高、能力强、业务精的复合型人才,使之成为企业增强竞争实力、谋求长远发展的核心骨干力量。企业的培训工作必须针对不同员工的不同的培训目标而进行,必须在征求各部门需求信息的基础上,按照pdca现代管理培训方式,分层次进行。对员工进行的教育培训,要达到如下目的:

  1.知识更新;

  2.能力培养;

  3.思维变革;

  4.观念转变;

  5.心理调整。

  市场经济的发展客观上要求企业逐步建立起一种完善的良性培训机制,通过pdca模式的执行,及时地反馈培训信息和情况,达到培训的目的。


  查看简章:清华大学新时代人力资源管理高级研修班

  电话咨询:13911555994 李老师


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