认识项目 基础型业绩管理 模式的特点，需要首先从其服务对象——“项目管理”的特点说起。项目管理的最大特点在于：在常规的组织体系基础上生出临时的业务组织体系(项目组织体系)，在常规的制度体系基础上生出临时的业务制度体系(项目管理制度体系)。同样，业绩管理体系 也不再是仅仅由公司级常规的绩效考评体系和收入分配体系组成，还需要项目级常规的业绩管理体系和针对具体项目临时编制项目业绩管理方案。其中，所谓的项目级常规的业绩管理体系，即项目业绩管理制度，可以通过在项目管理手册中增加编制“业绩管理专册”加以体现，它是生成临时业绩管理体系——项目业绩管理方案的直接准备。

　　项目业绩管理专册类似于项目管理手册中的项目计划专册、项目质量专册，是项目部如何运用和执行公司完整业绩管理规定的具体制度设计，由项目管理部门实施。项目业绩管理方案则类似于具体项目中的项目进度计划、项目质量管理计划，是在项目业绩管理专册指导和制约下、针对特定项目编制的职能管理计划之一。

　　从体系构成特点角度加以总结，项目基础型业绩管理体系由三个常规制度体系和一个临时制度文件构成，是“3+1”体系。其中三个常规制度体系是：公司收入分配体系、公司绩效考评体系、项目业绩管理制度(表现为项目管理文件中的一个专册，即项目业绩管理专册)，一个临时制度文件是项目业绩管理方案(针对特定项目编制而成)。岗位基础型业绩管理模式 则只有前两个常规制度体系，是“2+0”体系。

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