引进下岗工人。对一些对文化水平和年龄要求不高的岗位，可以通过采取招聘下岗工人的方式来解决企业招工难的问题。一方面，缓解了社会的就业压力。另一方面，下岗工人相对来说有踏实肯干，工作稳定的特点，而且成本也相对较低。关键的一点就是把握好对下岗职工加强培训这项工作做实企业文化，让每一个员工成为企业人，热心自己的企业，拥有自身企业文化从而使得员工流出少些。要想留住人，文化环境还是很重要的。每个企业应有自身的企业文化，团结积极向上，倡导协作，创造整体的学习型组织的氛围，来加强员工的企业的责任感和使命感，使员工真正融入企业于一体，成为企业人。
搞好内部招聘,留住优秀人才,企业要制定科学有效的薪酬策略。薪酬的高低不仅在物质上给员工提供了不同的消费能力，而且成为体现个人价值大小的指标,它在一定程度上决定了企业对员工的吸引力,因此对于大学生来说不仅要给予其发展的空间，还要适当从薪酬角度来吸引人。
但是,近几年同类企业的竞争日趋激烈,利润率不断下降,提高工资必然增加人工成本,不利于企业在市场竞争中的地位。因此要企业一味高薪留住员工也是不现实的。
较可行的办法是通过制定有效的薪酬人力资源管理模式策略来提高大学生员工的公平感。例如可以在薪资系统中增加特殊津贴,如学位津贴和语言津贴,规定达到某一学位或达到某一外语水平可享受特殊津贴,以提高员工的总收入,降低了员工流动。还可以注重精神奖励,例如可以对经常加夜班或者因为客人的延误而无形加长工作时间的员工给予一定的加班工资,延长年假时间,并对那些服务态度好、对异常情况毫无怨言的员工授予一定的荣誉,如“本月星级员工”等以资精神鼓励。
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