1.机制创新—创新的保障
机制创新是人力资源管理模式thldl.org.cn创新的保障。提倡机制创新，激励员工最大限度地发挥潜能激励有两方面，即物质激励和精神激励。建立激励机制一要分清激励对象，了解对方的需求点，量体裁衣，因人而异，对症下药，实施不同的激励措施，让新鲜血液与原来血液相融，相互优化，相互促进，共同进步。二要要正确使用正面激励和负面激励两种办法，增强员工的自信心与归属感。管理者对员工在工作中所取得的成绩应将表扬和奖赏给予下属，能够随时随地体察下属最需要、最关切的东西是什么，并且毫不吝啬地给予。激励他们更加勤奋地为企业创造更多的价值。员工在工作过程中，不可能总是一帆风顺、马到成功，对于受挫折和失败者，领导者要给予理解和认同，积极鼓励与支持，帮助他们度过难关的决心和信心，鼓励他们继续加油奋进。
2.方式创新—创新的核心
一方面，人力资源正确使用还要注意学习借鉴发达国家和先进企业的经验。还要注意树立人才成本观念:既要注意投资回报，又要考虑人才投入的长远效应，不能为了节省成本资金而忽视对人才的引进、培养和使用。
另一方面,建立积极的人才培养模式。要重视对员工的培训,建立比较完善的培训制度。第一,把握培训的原则不动摇。紧紧围绕企业的发展,适应企业竞争和发展的需要,专业技术培训与企业发展战略的培训并重,适时培训;第二,注意分类培训。按培训对象和内容可分为:对员工的岗前培训,对经理人员的培训,专业技术知识培训,晋升培训。第三,重视人力资源发展,即职业生涯设计。最后,培育员工团结协作的团队精神。人力资源管理模式创新的过程中,要着力培养职业精诚团结、协调一致的团队精神,使企业成为一个协调、融洽、和谐的群体。
3.理念创新—创新的源泉
首先，确立“从管理人到开发人”的理念。现代人力资源开发可以概括为“坚持以人为本，注重潜能开发，讲求投入产出，进入决策过程”;确立“从管理人到服务人”的理念，如今人力资源管理模式已经由过去单一的管理转化为多元化、多层次、全方位的服务。“管理就是服务”已经成为共识。这些年来，人力资源管理模式工作的服务功能在日益拓展，保障人才权益、促进人才发展等提上了重要日程;确立“从管理人到影响人”的理念，企业需要复合型人才比较多，即知识复合、能力复合、智商与情商的复合的人才。复合就是要做到一专多能、身兼数职，一个人会做几种工作，因此作为管理者必须具有复合型人才的标准，从而去影响别人，提高企业的管理效率和运作效率。
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