根据定义，企业培训网认为可以从两个方面来理解人力资源管理模式：一方面对人力资源外在要素——量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。另一方面对人力资源内在要素——质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到织目标。灵活性、计划性、开发性、适合性、储备性、激励性、辅助性、战略性等为基础管理的八大管理特性。
当然人力资源管理模式创新就是指在对人力资源管理模式各个方面进行创新，比如员工培训、员工生涯规划指导、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工考核与晋级等方面如何进行创新，以提高员工的工作积极性，从而提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。
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