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企业管理培训之绩效管理的系统性
发布时间:2018-01-09 10:23:43  信息来源:小编互联网整理
  在国内很多企业,如果一把手不主动提出或推动绩效管理 ,中高层管理者一般不会轻易去趟绩效考核 的浑水。这种风险规避意识和风险规避行为在国有企业表现的尤其突出。问题根源在于,管理者和员工对绩效管理的逻辑没有形成统一的认知,存在较大的分歧。

  下面企业培训网就分析一下绩效管理的逻辑:绩效管理是一个系统的过程。

  绩效管理是一个系统的过程

  绩效管理是一个由绩效计划、绩效沟通与辅导、建立员工绩效档案、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高构成的系统的过程。人们习惯于将绩效考核与绩效管理等同起来,其实两者有着明显的不同。绩效考核的核心内容就是设计绩效考核表和填表考核。这显然不能算作一个系统,也不能构成一个独立的体系。绩效考核充其量只能算是绩效管理诸多环节中的一个环节。


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