在法约尔先生“管理的五项职能”中，控制其实是一项最基本的管理职能。可以说，没有控制也就没有管理。众多企业的HR部门之所以没有话事权，之所以被一些现场部门的主管呼来唤去，就是没有发挥自己本身的控制职能，更不知道自己该去控制什么，这是人力资源管理的悲哀。企业培训网认为，发挥控制功能就必须从控制人员流失入手。
控制人员流失
控制员额流失的最好方法就是加强对离职的控制。传统管理下，很多主管因为没有能力处理与下属的矛盾冲突，都喜欢让下属“滚蛋”，或者让下属自生自灭，这样既有可能引发劳资纠纷，也会增加人力招聘难度和成本，还会损害企业形象。所以，对离职的控制就是人力资源的主要职能。
正常情况下，各部门主管有处罚考核下属的权利，但是，就没有直接炒掉员工的权利，一个健康发展的企业，只有老板才有炒人的权利，而且这个权利也必须受到流程的制约，必须由人力资源部进行离职面谈和调查，否则的话，就是组织管理的灾难了。
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