员工的情绪直接影响着工作的态度和工作效率，假如在工作中员工感到自己的付出与报酬确实有偏差，在一个民主的企业里，他可以据理力争，没有结果时他就会产生消极的情绪;在一个独裁的企业里，他没有据理力争的条件和机会，就只能消极怠工，或者制造人际矛盾，有的甚至暗中恶意破坏，这些直接导致员工情绪受挫的因素，使员工丧失了工作的主动性，直接影响了企业效率的提高。所以作为企业领导者和管理者，不能维持大锅饭，干好干差一个样，应充分利用“公平理论”能公则公，能平则平，正确认识和尊重员工的劳动价值，尽量合理地实施报酬的分配，使员工的付出与得到的报酬基本相符，激发员工工作的劳动力，让他们主动的参加企业组织的管理培训，提高企业的效率，保证企业愿景的实现。

　　创新是一个企业发展的不竭动力，开发员工的潜能是企业创新的先导。企业管理者，特别是领导者，要高度重视员工潜能的激发。潜能的开发是多方面的，而运用“公平理论”，调试员工情绪是一项重要措施。一个人潜能的发挥和创新灵感的产生是与情绪有关的，当他的付出得不到相对应的报酬时，他就会有一种不公平感，而形成不良情绪，没有高昂情绪别说创新，就是工作的兴趣可能也会丧失。在实际工作中，一个人在某一个部门可能不显山露水，而在另一个部门也许就出类拔萃，这与情绪是有关的，可能在原部门有不公平之感，就没有了工作的兴趣和创新的灵感。到了新的部门，环境变了，上司变了，有了公平感了，随之产生了公平的情绪，于是创出了骄人的业绩。所以企业领导者或部门领导者，应利用“公平理论”为下属创造公平的竞争和工作环境，使下属的潜能和创造力得到充分的发挥。

　　“公平理论”，在企业管理中具有融洽管理者与员工关系的作用。公平应由“公”和“平”组成。公开，员工应该知道的事情予以公开，鼓励员工参与企业管理，这样使员工有了知情权，有了主人感，有了被尊重感，这样就使管理者和员工之间的气流畅通。管理者处理事情公道、正派，即使员工被处理也心服口服，增强了管理者的威信，提高了员工对管理者的信任感，形成了员工与管理者之间“士为知己者死”的融洽的人际关秀，使企业的管理处于主动和积极地位置，提升了管理的有效性。
 

文章相关课程：
查看简章：北京大学首席人力资源官（CHO）研修班
电话咨询：13911249815 李老师

本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189 ，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯！