对于HR来说,有效的应对策略在于多管齐下,以下扼要地通过五个策略组合与运用,就如何为企业寻求适合的HR解决之道,企业培训网的小编和大家一起看一下。
控制招聘人数
控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。通过减少招聘次数,缩短招聘周期,控制招聘预算等方面来降低招聘成本,在控制新员工进入的同时,重用公司核心员工,让其明白企业对他们的重视和重用。
细致整合工作
在HR人力资源管理部门主持下,对员工的岗位进行重新分析,合并一些工作任务相似的岗位,提高单个岗位的工作效率。
改善内部流程
考虑对于原有的工作流程进行重新设计和理顺,主要是对流程中的短板进行优化,减少不必要的中间环节,提高整体工作效率。考察部门与部门之间的工作连接是否顺畅,对于公司内部因为沟通不畅的环节进行集中治理,尽量避免因为沟通不畅而导致的工作量的增加。
增加内部培训
通过减少计划内的外派培训,强化企业内部培训师队伍,让各部门主管担任培训师,主要是从技能和操作方面增加员工的学习机会。这样不仅仅可以减少培训费用,而且可以传递出企业对于员工重视;也是缓解他们压力和稳定员工队伍的有效方法。
调节薪酬结构
HR人力资源管理应在固定/补充/可变三个组合和平衡中,把握合法/必须的、合情/适宜的、合理/支付的基础上,对于原有的薪酬结构进行重新评估,增加浮动部分的比例,减少固定和津贴部分,也不失为一个权宜之计。主要是对于一些计件制人员或者是销售人员,可以对他们的工价或者是提成进行重新估算,降低原来高估的部分,提高原来低估的部分,可以缓解员工在薪酬方面的抱怨。
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