很多药企做人力资源战略要么太复杂,要么根本不重视,更有甚者,一些药企的高层根本不知道什么是人力资源战略。
企业培训网的医药管理咨询中心团队,根据以往项目企业的人力资源战略建设框架,给出适合医药行业企业的人力资源战略重构框架。这个框架相对简单,但关键的要素基本都存在。
分析药企发展战略中对人力资源的实际需求
药企的人力资源战略不是凭空出现的,而是根据药企的发展战略要求制订的,是药企发展战略实现的根本性基础。
根据药企的战略发展路径分析药企不同发展阶段的人力资源需求。比如战略初始阶段第一年对研发战略要求较高,那么第一年就要对研发人才的人力资源管理加大力度。
好的药企发展战略会在资源配置上对人才要求给出框架,但很多药企的战略没这一部分。
分析完药企发展战略对人力资源的实际需求后,就要根据药企的战略发展对人力资源的需要,分阶段、分步骤地落实人力资源行动计划、执行计划、考核目标和调整策略。
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