社会竞争，无疑是人才的竞争，古今中外，用人怎么用，一直是整个社会都在关注的话题。但很多时候，作为企业的管理者之一，对于一些员工，总是抱有怀疑，担心他们“力所不能及”或者“脑后有反骨”。所以越来越多的人开始参加人力资源管理培训课程，希望从培训课程中得到一些前人们成功运用人才的方法。

　　用人不疑，疑人不用可以使用人者和被用者达到一种双赢。(美国通用ceo韦尔奇的经营最高原则是“管理得少，就是管理得好”)对被用者来说，领导的充分信任、充分授权建立起的是一个能够充分发挥自己能力的平台，一个能够施展出自己才华的广阔空间，正所谓“士为知己者死。”人才找到了相信自己的上司，方能人尽其用。宋代欧阳修说过“夫用人之术，信之必笃，后能尽其才，而可成其事。”对用人者来说，充分了解下属，并用之所长，创造有利的环境提供必要的支持，无疑会增加下属的责任感，使命感与自信心，激发下属的内在潜能，并以出色的工作来回报上司的信任之举。于此同时，可以省去管理者在琐碎事务上花费的精力，进而提高管理者本身的工作效率。如此双赢的方法为何不用呢?

　　从团队效益上看，用人不疑，疑人不用，可以增强团队的凝聚力，提高整体效率。有一句老话叫“把自己的背后交给队友”，只有相互信任的团队才能让每个人无后顾之忧的发挥其最大能力。《财富》500强的公司中绝大多数都把团队信任与合作确定为自己的核心价值观。正所谓“同心，山成玉，协力，土成金”。在相互信任的团队中，领导者的命令可以被准确高效的执行,下属可以凭借自己的才华不受限制的完成任务，高效的贯彻力结合高效的执行力，带来的将是高效的团队合作。反观用人要疑，疑人也用，则极易转化为对组织信息与控制权利的过度重视，从而使整体陷入相互猜疑境地，最后的下场不过是你走你的阳关道，我走我的独木桥(渐行渐远，分道扬镳)罢了。而领导在下属犯错之后的劳心敦促正是一种关爱，正是相信下属会在自己的指点下振翅高飞。

　　用人不疑，疑人不用是一种倡导和鼓励诚信的正面价值观。对于社会整体而言应该向“不疑”的方向发展，以纵观千百年来社会历史变迁的过程，从茹毛饮血到摩登时代，作为芸芸众生的我们，一直夸父追日的精神最求真善美的普世价值;用人不疑，疑人不用正是在这种价值观念作用下的产物。它符合人类社会的发展趋势。从这个意义上讲，我们的充分授权、充分信任，如同一汪清泉，源源不断地汇入知人善任的用人理念，为我们更好的选拔任用人才提供了良好的环境与氛围。莎士比亚说“信赖，是人生的最高境界”。员工发自内心的认同企业文化，使企业真正做到向“无为而治”的管理模式发展。所以，我们应该做的是不疑。

　　一个充满猜疑，不信任的环境，怎能创造出辉煌的成功?所以，要么不让他展现自己的能力，要不就充分的信任他，让他把自己全部的才能展现出来!

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