现代社会的发展，一靠科学技术，二靠科学管理，科技和管理犹如车之两轮，推动现代社会前进。那么连结这两个轮子的则是人才，现代社会的发展，关键是科技和管理的发展，现代社会的竞争是科技和管理的竞争，而科技和管理发展与进步的关键是人才的竞争。企业的发展壮大，更需要各式各样的人才脱颖而出。所以，如果培养不好、使用不好、留不住和吸引不了人才，企业的现代化建设就很难向前发展。

　　一位企业领导要使用下属。首先就要去了解他的特点。十个下属十个样，有的工作起来俐落迅速;有的则非常谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的人却喜欢独自埋头默默工作。因此作为一个经营者或者管理者，择才而用尽量发挥人才的长处是用人的原则。笔者认为要做好知人善用至少要具有四点，首先是自身要有很强的管理素质和业务素质，自已就是个超级综合的人才，第二要有很强的学习和培训能力，让自已的“人才’”能够适应可能具有各种变化的事件、突发事件的岗位，并且促使自已的下属的能力得到不断的提升。第三是有使用各种人才，唯才是用的胸怀。笫四有视才而用的管理观点，重视和赏识人才的特长，让他们的特长在合适的岗位能最大限度的发挥作用，为企业和单位做出更好的成绩。

　　努力创造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的环境和机制，最大限度地给予人才以创新和发展的空间。这样成熟的人才管理机制，才能让每一位有才能的员工成为公司走向辉煌的助力。
 

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