今天企业培训网小编我就给大家整理一些关于人力资源管理的信息，希望能给您帮助。
1、从观察与考査中找
一个人的行为，直接能体现出一个人的追求，一个讲究吃喝打扮的人，追求的是口舌之福和衣着华丽，一个善于拍领导马屁的人，所追求的是个人私利，一个善于请客送礼的人，所追求的是吃小亏占大便宜。任何一种，一旦进入自已希望的角色，就会为了保住角色而多多少少的带点“装扮相”只有那些处在一般人中的人才，他们既没有为失去角色担心，又不会刻意来表现自已，所以他们的行为，一般没有经过任何包装，企业如果在他们没有经过任何包装情况下发现他们，那么就应该大胆启用这种人才，因为这种人才才是最可靠的。
2、从测试与识别中找
人才既要具备高智商，还应具备高情商，推销员必须能忍受一次又一次受拒绝的挫折，低情商者只能被淘太;售货员需要面对各种各样的顾客，不善于察言观色的低惰商者，业绩一定很差;经理需要面对性格各异、能力不同、需求也不一样的下属员工，如果是一位低情商者，他的工作决不会出色。在行行色色的人中挑选智商和情商具备的人才。我们可以通过精心没计的一系列测试题，来发现人才。通过测试你会发现有些人是充满自信、情绪稳定、态度乐观的人，这种人对自已有充分的认识，对世界有客观的评价，不高估困难，不会被挫折打倒，通过测试还可以发现，有些人很善于与人相处，有责任心，能左右别人、引导别人，社会适应能力非常强，这些人都是有智商也有情商的人才。
3从培养与提拔中产生
有些条件艰苦、情况复杂的环境，更能提高新手解决实际问题的能力和依法行政的能力。一个管理者能扬长避短把自已的属下培养成为能够接受更大的区域支撑更多的责任的人才。能把一个个员工变戓独挡一面的人才。企业戓者部门何愁不兴旺。授之以鱼，不如授之以渔。遗子前进，不如遗子一经。说的就是这个道理。
发掘人才，最重要的是用心，每个人都有自己擅长的领域，只有真的去观察，去发掘，才能发现他们的优点。
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